2017年12月22日这天，对于认证检测行业来说是不寻常的一天。机械总院集团以改革改制为契机，将旗下二级单位合并重组后，国内又一家检测认证一站式高新技术集团公司——中机寰宇认证检验有限公司（以下简称“中机认检”）应运而生。此次合并重组对中机认检来说是机遇，更是挑战。公司2018年被国务院国资委选定为“双百企业”，那时的中机认检干部队伍老龄化严重、历史遗留问题顽固、抵御市场风险能力薄弱，老国企安于现状“吃老本”现象尚存。在面临激烈行业竞争的市场环境下，企业希望提高生产力与核心竞争力的愿望格外迫切，中机认检亟待通过深化国企改革走出发展瓶颈。

短短三年间，中机认检各级干部职工打破陈规旧制，走出惯性“舒适区”，勇于革新、敢于试错，一级带着一级干，一级做给一级看，从2017年末到2020年间企业营业收入翻了一番，中机认检以“自我革新”的决心与信心解锁改革密码，走出了一条具有本土化特色的高质量发展之路。

中机认检一线员工改革奋斗群像

从被“革命”到革自己的“命”

2018年深秋的一个下午，一位五十余岁的中层干部在中机认检（中机检测）延庆办公区内沉思许久后，走进了董事长付志坚的办公室，这次谈话持续了两个小时，然而，走出办公室的一刻这位中干做出了人生重要的决定。那时的他不曾想到，这个决定将是未来撬开一个老牌企业改革局面的关键一步。

中机认检（中机检测）始建于1976年，曾命名为机械科学研究院工程机械军用改装车试验场，是全国最早从事各类工程机械、军用改装车、汽车、工业车辆、民航地面设备、专用机械、特种设备、环保机械等“第三方”试验检验机构。当时由于历史原因，企业迫于生存，根据自身掌握的或能够开发到的资源进行部门设置，那时大家的目的只有一个，就是活下来。但随着时代的变迁、市场外部环境的变化以及企业经营方式的转变，原来的机构设置及人员配置已无法满足现阶段的发展路径，因此打破现有局面，重新规划部门，选任年轻干部才能让企业在持续发展中保持活力。

但重组部门并不是资源整合那么简单，连带的问题接踵而来，业务合并也许会导致某个部门就此消失，或衍生出新的部门，这就意味着原有的正副职老同志将原地起立，重新竞聘上岗。这些老同志平均年龄55岁以上，个个身经百战，曾为试验场立下汗马功劳，在这样的年纪里，让他们回到原点重新竞聘，对他们来说无疑是一场颠覆式的洗礼。曾有干部找到董事长付志坚，有的情绪激动、有的悲观绝望，大都想试探能否有通融的余地。付志坚说，你们从大学毕业那天起就到试验场工作，应该说你们把最美好的青春献给了这里，那么你们一定是发自内心地希望这里能够发展好，但你们不把位置让出来，年轻人就看不到希望，年轻干部就培养不起来。对于改革，中机认检领导班子决策的着力点在于第一，做这件事是否对公司的发展有利，第二，是否对员工的成长有利，如果都有利，不仅要做，还要坚定不移的做下去。

众所周知，真正落地“干部能上能下”制度是个难啃的“硬骨头”。对于“硬骨头”要“以理服人”、“以柔克刚”，在改革的关键时期，特别是中机检测新一届班子成员刚刚到任，更需要“稳定军心”。因此，付志坚通盘考量并与中机认检两级班子成员交流探讨后有了个大胆的创新想法。他找到其中三位中干分别谈话，当时第一个问题就是，作为干部，你们敢不敢革自己的命？所谓革自己的命，就是要把位置让出来。有什么想法、有什么困难可以提出来。几番“灵魂”问答后，三位中干终于卸下了自己的“包袱”和“枷锁”，纷纷表达了对企业改革的认同和理解。后来的事是他们没有想到的，付志坚成立改革小组后担任组长，邀请这三位中干为副组长，外加三位组员共同参与到此次改革队伍中，从“革命”的对象到有权掌握自己命运的人，这其中不仅是身份的转变，更是两级班子对老同志深沉地尊重和信任。改革应是所有人心往一处走，劲往一处使，而不应将当事人推向改革的对立面，这不是改革的目的，也注定起不到好的效果。后来，这三位中干在后续的改革工作中像班子预判的一样起到了关键性作用，并与改革小组其他成员一同参与到各项改革工作中。

此次干部重新竞聘后，中机认检（中机检测）中层干部平均年龄44岁，较调整前下降了6岁，45岁以下干部23人，较调整前增加13人。2019年3月，新干部上任后积极开拓市场、大胆作为，原老干部从技术、经验与资源上全力配合，至2019年末中机认检（中机检测）九个月的时间完成了全年的经营任务。在此次改革重组中，被改革对象最终成为了改革的主力军，新老干部形成合力，打破发展瓶颈，将公司高质量发展推向新的阶段。

中机认检（中机检测）部门调整后各部门部分员工合影

 疫情风暴中千里走单骑的董事长

2020年4月底的一天，出差返京前将在河北怀来隔离观察的付志坚接连收到数十条微信消息，“付董，可以回家了！”。此前一个半月，付志坚45天驱车25000里先后调研中机认检京外单位，并走访了天津、山东、湖北、湖南、江苏、浙江、广西等地的客户企业，并与多家企业促成战略合作意向，为中机认检疫情期间复工复产打响了前战，为公司经营发展抢占了市场先机。

2020年全球疫情肆虐，3月初疫情局面可控后，在一次党委会上，付志坚提议像往年一样亲自带队走访中机认检企业客户并开拓新业务。听到董事长要亲自带队去当时疫情重灾区武汉周边出差，参会人员纷纷表示“再等等”“再看看情况”“目前还是太危险”。但付志坚认为，为了鼓舞全员士气，带动一线干劲，他毅然坚持要抓住这次机会开拓市场，为企业带来新的增长点，与此同时班子成员率先垂范，在改革路上转作风、树新风，做公司改革发展的领路人。

此次走访出发前，付志坚与几个主营业务板块人员纷纷通过电话，有些正处在隔离观察期无法外出，有些是家人劝阻不让离京，有些则是考虑孩子尚小顾虑较多……付志坚沉思了几分钟后对司机老王说，老王，跟我跑一趟吧，明天出发。第二天一早，付志坚和老王抱了一大箱方便面塞在车后，两人一路向南。路上经过层层核酸检测关卡和身份例行检查，遇到封路或通行障碍，他们就绕道重选路线继续前行。道路两旁的商铺门店因疫情影响早已关闭，两人只能在后备箱上吃方便面。周边的宾馆大多作为指定隔离点，其他的宾馆对入住要求也格外严格，晚上可能会住哪儿？哪个宾馆让我们住？万一被隔离了怎么办？他们对这样的问题也没有答案。一路上两人轮换开车，突破重重障碍，几经周折后终于到达了第一站。

由于此次走访的企业大都在武汉、十堰周边，而当时武汉又是疫情重灾区，所有人都避而远之，与中机认检合作多年的东风公司看到在这种危难时期，中机认检董事长能够带头迎难而上、逆风前行支援企业深受感动。付志坚代表中机认检带着先进的检测认证服务理念为东风“雪中送炭”，与合作伙伴“同患难 共甘苦”，在疫情特殊时期共商逆袭发展对策。

中机认检董事长付志坚（右一）

在此次逆行结束后的一次交流会上，发生了一件让所有人感触颇深的事。原来，就在付志坚在外走访的那段时间里，中机认检一线人员当时就在他途径的检测场做试验，他们从过完年复工后就一直在这里坚守。由于当时的政策要求异地流动要先隔离14天才能出行，如果中途派其他人员过去接替，便会因为隔离观察而影响工作进度，因此，这几位检测员为了确保在既定时间内完成工作，顶住了来自家人和外界的压力一直咬牙坚持。这次交流会上，当他们得知董事长原来与他们共同经历了一场逆行之旅后，内心五味杂陈。之后，这件事在公司内部迅速传开，那些依然在外坚守的一线员工们纷纷联系家人，告之自己暂时不回去了，“我觉得我不是一个人在战斗，董事长与我们‘生死与共’”。在这样的特殊时期，在这样的异地他乡，付志坚与认检员工们已不再是领导与下属的关系，而是一种深深扎根于心的战友之情。

就这样，在中机认检班子把方向、管大局、保落实的改革领导下，中机认检全员被这种奋力拼搏、攻坚克难的精神所感染。中机认检副总经理李铁生随即带队二十余人前往山东开拓市场，公司先后涌现出了一批“湖北先锋队”、“工程机械领跑人”、“制动器衬片小分队”“复工复产先锋者”、“艰难向前的逆行者”、“抢时间创业绩的开拓者”等疫情时期的先进团队和个人。疫情期间，两级公司累计出差人数8000人次，在大家共同的努力下，中机认检2020年营业收入较2019年增长了24.41％，营业收入、净利润、新增合同额均创中机认检历史新高。

中机认检班子认为，改革改的不仅是体制机制，改革更要着力于改变人的思想意识，领导干部能否冲锋陷阵、迎难而上，能否起到表率和领头羊的作用，就决定了你的员工能否在关键时刻与企业同舟共济，荣辱与共，而树立率先垂范的实干作风则是推进企业深度改革的关键一环。

中机认检报道的抗疫逆行者们

混改路上放弃资本洪流 “牵手”民营追梦人

根据“双百行动”方案要求，中机认检要在2020年底前完成混合所有制改革，起初按照相关要求调研考察、比对筛选后锁定了几个标的。但经多次实地走访后因种种原因陆续放弃了先前锁定的标的，就此引发的思考便是，我们牵手什么样的民营资本就意味着我们会有怎样的发展，这就好比两人谈婚论嫁，你选择了什么人，你就选择了怎样的生活，那么，究竟什么样的民营企业才是最适合中机认检的呢？

这个答案直到发生的一次偶遇才渐渐揭晓。在2019年的一场项目洽谈会上，付志坚结识了一位文质彬彬的80后男孩，起初这个男孩对付志坚来说并没有留下多少印象，他们只是简单寒暄了几句。但在后来不同项目的洽谈中，这个男孩多次出现，不由引起了付志坚的注意，于是两人攀谈起来。通过交流，付志坚得知他与另外两位合伙人正经营着一家主营汽车前端设计的公司，多年来与多家车企保持着密切的合作关系。但更让付志坚欣赏的是，这三位公司创始人是一群有梦想的年轻人，他们对公司未来的发展有更高的追求、对自己职业生涯规划以及对汽车行业形势分析均纷纷展现出优秀的才华和潜质。这次对话让付志坚心中坚定了选择标准，投公司实际上是在投人，能与我们成功“牵手”并能走到最后的一定是三观契合，实干追梦的人。

之后，按照资本并购流程经公司相关部门多轮审核考察，并经党委会决策及上级单位批准后，中机认检决定正式并购这家民营企业。2020年12月18日，在完成增资项目签约后，这个年轻的民营企业正式成为了中机认检旗下的控股子公司——更名为中机博也。本次并购意味着中机认检补充了汽车设计研发板块业务，形成了整车设计、试验、检测、认证一体化服务平台，同时，中机博也也将依托中机认检已有资源拓宽营收渠道，增强了在行业中的影响力，实现了双方共赢的目的。

中机认检董事长付志坚与中机博也班子

就这样，中机认检从思想、制度、决策上勇于创新、敢于革新，领导干部转作风、树新风，全体职工有动力、拼实力，在全员共同的努力下，中机认检“十三五”战略规划、“双百行动”圆满收官。目前，中机认检深化体制机制改革成果初见成效，薪酬改革制度逐步完善，契约化责任制落实落细，职业经理人制度稳步推进，中机认检公共服务平台正在搭建，国企改革三年行动持续推进……改革是紧随时代更迭的方法论，更是企业敢于打破陈规、自我革新的勇气和胸怀。未来，中机认检将继续乘着改革的东风全速前进，为完成“十四五”战略目标，走出一条具有本土化特色的高质量发展之路而努力奋斗。

撰稿：吉扬