2022年3月—7月，中汽认证职能部门联合党支部组织所辖部门青年党员成立“提质创新先锋队”，策划开展了“重点突出、管控风险，提质增效”质量提升年活动。质量是企业的生存底线和发展底气，在认证质量风险加大和监管日益严格的情况下，为进一步管控认证风险，提升认证工作质量，强化认证“传递信任、服务发展”基本属性，落实认证机构主体责任，职能部门联合党支部积极推动党建与业务深度融合，由“提质创新先锋队”带头开展典型风险隐患排查、认证人员能力提升等专题活动，进一步加强重点领域、重点环节的风险管控，确保认证质量为业务增长保驾护航作用。

　　集中开展高风险隐患排查 提升机构认证风险管控

　　“提质创新先锋队”通过对近年来外部舆情风险信息进行梳理，集中组织开展认证过程专项排查，及时发现可能存在的风险隐患并反馈相关部门关注，进一步强化认证人员风险防控意识和专业技术水平，有效降低可能存在的认证风险。后续还将不断完善认证风险管控手段并持续开展风险隐患排查专项活动，建立常态化工作机制，进一步提高风险管控能力，确保认证的充分性、有效性。

　　统筹开展认证知识专题培训 提高认证人员专业技术能力

　　结合近年来认证行业政策变化及认证监管重点，2022年在常规业务培训基础上，“提质创新先锋队”经过对认证法律法规应知应会知识点、典型问题及认证实施过程中认证人员反馈内容进行汇总梳理，提炼整理出重点内容并有针对性策划开展六期专题培训。通过邀请内、外部技术专家进行重点分析讲解及风险提示，不断提高认证人员对认证基础知识掌握熟练度和专业技术能力。2022年6月14日及7月7日，分别由中汽认证副总经理董德刚、中联认证副总经理王一帆作为培训讲师通过线上线下同步方式开展了“认证基础及法律法规”和“质量管理体系认证审核及风险管理”两期专题培训，参与培训的认证人员均反馈培训内容丰富充实，对实际工作开展起到良好指导作用，培训效果良好。后续“提质创新先锋队”还将陆续策划推出汽车、电动自行车等高风险产品专题培训。

　　定期开展认证知识线上答题 强化认证人员日常监督考核

　　在积极开展认证人员培训基础上，“提质创新先锋队”在持续加强认证人员技术能力和工作质量的日常监督考核方面，利用微信线上小程序，每季度开展一次认证知识答题，帮助认证人员查找自身专业技术知识体系薄弱点的同时，进一步激发了认证人员的主动学习意识，从而不断提高能力。线上认证知识答题方式也是本年度质量提升年创新管理方式之一，灵活便捷的考核方式显著提高了认证人员管理工作效率，降低管理成本，也得到广大认证人员一致认可。

　　2022年，职能部门联合党支部将以“红色引擎工程”和“合规强化年”为契机，巩固深化党建领航，有效发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在科研创新、管理提升和降本增效方面花力气、下功夫、见成效，为实现“十四五”“双倍增”目标和公司高质量发展助力，充分彰显“增信赋能”工作价值。

撰稿：许双龙 吕平（中汽认证）