公众号摘要：哪怕有一线希望  我们都将全力以赴!

刚刚落下帷幕的2020年东京奥运会，如果要我选择一位最佳男主角，亚洲第一个晋级奥运会男子百米赛道的短跑运动员苏炳添是我心中的不二人选。因为他有0.01秒信念，为了每次比自己快0.01秒，哪怕有一线希望，他都以忘我的姿态拼劲全力。

而对于在中机认检改革发展进程中初创一年的中机智检来说，面对全新的业务板块、全新的人员架构、全新的运营理念，中机智检坚信：无论前方何等艰难险阻，只要我们有必胜的信念、持之以恒的毅力、与时俱进的精神、实干务实的作风，中机智检终将开启崭新的一页。

一个月完成50家智能制造诊断工作

这个硬仗打还是不打？

2021年3月25日，中机智检会议室里气氛沉重，业务部门接到宜昌市经信局的紧急任务，要在4月完成对全市50家工业企业开展智能制造咨询诊断工作，提交诊断报告和合理的解决方案，同时诊断报告还需得到企业盖章认可。通过与其他的同行交流，大家普遍认为在如此短的时间内不可能完成这项任务。

那时的中机智检正处于建设期，这项工作又极具挑战，时间紧，任务重，与经信部门和企业的对接工作如何快速开展？业务部门技术人员短缺，仅有的几位也都是资历尚浅的九零后，能否担当重任，谁来领队？50家企业散布在宜昌各个区县，地域跨度大、地形复杂，企业所属行业五花八门，涉及电子材料、生物医药、建筑材料、机械制造、纺织、船舶制造、精细化工、汽车制造、农林渔牧等，如何合理分组并将诊断日程紧密衔接，确保按时完成任务？经过前期沟通联系，大部分企业没有认识到智能制造水平评价对于企业自身发展的重要性，故多数企业不愿配合，甚至有些企业还没听完我们介绍就直接挂断，这一系列的问题，一度让大家一筹莫展，难道我们还没开始打硬仗，就被困难压倒了吗？。

退缩是没有用的

“干”字当头才有出路

当然不是！一方面大家不甘心放弃这项来之不易的评价任务，另一方面又为摆在眼前的一个个现实问题而担忧，正在这时，雪上加霜的消息接二连三，公司技术骨干因不堪巨大的任务压力而提出辞职，这让整个公司士气一下子跌到了低谷。看到这种状态，中机智检党支部书记、总经理陈晓东认为，退缩是没有用的，“干”字当头才有出路，通过大家群策群力，陈晓东总经理确定了几条评价工作的原则，他认为应当考量地域和行业分布，结合企业配合度，统一企业分组；制作评价工作知识包，统一作业流程；梳理报告模板及记录表单，统一结果输出；落实人员配备，统一小组分工。在一系列科学谋划后，一场没有硝烟的倒计时“战役”就这样打响了。

3月27-28号，中机智检吸纳全国30余名智能制造相关专家开展智能评价培训班，解决了评价专家不足的问题。3月29日，对企业情况进行了梳理，将评价队伍和企业分成3组，分别由中机智检副总经理和总经理助理带队，各组按照行业特点从专家库中选配一名专家和一名业务保障人员，除了部分职能人员留在公司做好后勤保障外，其余人员全部倾巢出动。3月30-31日，形成了统一的工作知识包和规范的作业流程，每个组根据企业的地理位置及沟通情况，迅速梳理出了效率最高的诊断日程表。

经过一番争分夺秒的前期准备后，终于，4月6日，宜昌，我们来了！

被客户“下马威”后

我们决定迎难而上

4月7日清晨，由张海英副总经理带队的中机智检第二评价专家组一行两人，在宜昌市集合完毕后，即刻前往此行第一站湖北某电子科技公司开展智能制造咨询诊断工作。令张海英副总始料未及的是，由于此项工作是一项崭新的业务，客户公司此前了解的并不多，因此多少还是带着“有色眼镜”，就连见面时最基本的握手礼仪都省了。张海英伸出去的手缩了回来，第一站就被“下马威“后，略有失落，但在一秒钟的愣怔过后即刻调整心态，她希望用接下来的诊断工作重新建立与客户的信任，她认为只有企业真正认识到我们是来为他们服务的，才能放下戒备，建立合作关系。张海英和评价组在车间调研走访生产设计方面的机械装备，在半成品区观察产品的组装，以及在装配区查看检测情况；在成品车间查看各种装置等，不放过任何一个细节，边调研走访边做诊断工作。之后，专家组成员讨论形成了三条可优化建议，分别从工艺方面、加工方面和进行自动检测方面进行系统优化，极大地提高效率。

听完中机智检专家组的诊断和改造建议后，这家科技公司总经理认为，专家组提出的优化方案将大大降低企业生产成本、提高生产效率，之后可以为企业带来非常可观的发展前景，这才一改刚刚见面时的傲慢态度，放下“身段”，与专家组继续开展接下来的工作，并期待未来可以有进一步合作。张海英和团队始终抱着不服输的信念，只要有一线希望就要尽百倍努力，不放弃任何一次机会。她们坚守着出征前的那份初心：当我们能踏入企业生产车间的大门时，我们离成功就又近了一步。尽最大努力，争取一切机会，不留遗憾！

从落后工艺到智能化转型升级

我们是认真的

4月8日一早，在长阳县经信局领导的陪同下，市场部员工张赫所在的第一评价专家组一行三人跋山涉水，来到了位于群山环绕中的宜昌某新材料科技公司。这是一家以原材料加工为主，工艺简单、设备落后的综合性企业。刚进入厂区，张赫顾不上休息，稍作调整后，即刻深入生产一线展开调研。后来在与企业的沟通中得知，公司由于地理位置和环境制约，难以引入高端人才，公司在信息化建设方面仍处在非常初期的阶段，曾经走了很多弯路。

了解到这一情况后，张赫与专家组成员充分发挥自己在专业领域的优势，从国家政策和政府扶持出发，说明了诊断工作对于企业转型升级的重要意义。专家组实地走访企业生产车间，敏锐地发现了企业工厂目前存在的一些技术问题；企业办公信息化程度还有很大的提升空间。之后他们提出了两条技改建议：引进自动化设备和数字化系统，提高工作效率，降低企业成本，还可以提升客户服务体验，提高客户满意度。

这家企业的总经理听完专家组的诊断和建议后，思路似乎一下子被“点醒”了，他认为中机智检评价专家组的到来让他们了解了智能制造是社会发展的大势所趋，技改是企业长足发展的重要举措。他说，他们也希望利用这次难得的诊断机会，让企业逐步转型，从传统加工方式转型并走上智能化道路。

当晚大家围坐在一起总结一天的工作情况时，张赫感慨道，智能制造咨询诊断市场开发任重而道远，在智能制造方面，很多企业因为不了解，因此一开始并不能很快接受，要想打开市场，我们就必须多跑多看多说多做，让更多的企业看到智能制造升级带来的成效。

以智能化传承酿酒技艺

一次充满价值感的诊断体验

按照计划，中机智检评价专家组第三分队应在4月8日下午赴某酒业公司开展咨询诊断工作，但在前一天晚上，中机智检总经理助理、第三分队领队张海潮临时接到了对方公司电话，提出由于议程冲突无法按原计划进行了。这个电话，张海潮深知其中隐含的隐晦用意，企业还是没有真正将此次诊断工作重视起来，但鉴于被诊断企业均分散在各区县，间隔较远，且已按照此前与各企业沟通早早确定了日程安排，现在如果临时再更换行程，很有可能会出现纰漏。张海潮助理当机立断，我再与企业沟通一下，力争不落下计划行程里的任何一家企业。张海潮在电话里通过反复与公司相关负责人就诊断工作的重要意义和诊断工作安排实际进行了积极有效的沟通后，对方终于同意了按照原计划进行。

4月8日下午，第三分队比约定时间提前1个小时来到客户公司，大家利用等待的时间对该公司的基本情况和酿酒行业在智能制造方面的共性问题和诊断思路进行了再一次地梳理，诊断会议如期举行。在交流中，张海潮和团队了解到这个具有四十年酿酒经验的老企业目前所处的发展困境比原先设想的问题更多，张海潮希望通过此次智能制造诊断工作，以智能化流水线作业的方式帮助这个家族企业传承酿酒技艺，与他们携手走出发展瓶颈。带着这个目标，专家组实地考察酿酒车间和包装车间，对工艺流程进行全流程诊断，发现在生产中存在的痛点难点问题，在酿造车间、上甑馏酒工艺环节和成品包装车间提出了三个针对性改进方案。

酿酒工艺老专家听后，激动地握着评价专家的手说：“作为传统酿酒工艺的传承者，常常深感责任与压力，感谢你们给我们提出了这些可行的建议！”张海潮听后感触颇多，传统手工艺是中国文化的母体，是中华民族文化艺术的瑰宝，而现代社会的飞速发展，使得许多传统手工工艺都处在一个濒危的状态，只有通过与时俱进的方式，结合现代化智能化的技术升级，以此激发企业自身的内外在活力，才能更好地促进传统手工工艺的传承和发展。

坚守“0.01秒”信念

突破自我 只为更好

为期8天的宜昌智能制造咨询诊断工作，中机智检党支部书记、总经理亲临现场参与技改方案，公司高管亲自带队冲锋在前，党员干部坚守信念齐上阵，实地走访了42家企业，覆盖10个区县，涉及10余个行业，行程共计1800公里，圆满完成了此次任务，与此同时也锻练了一支能打硬仗的专业队伍，进一步增强了团队的凝聚力和向心力。本次智能制造评价诊断工作中机智检不仅得到了40家企业对评价专家组专业度的认可，同时也获得了宜昌市经信局对中机智检企业文化和品牌的肯定，为进一步推进宜昌工业企业信息化、网络化、智能化改造，推动产业转型升级奠定了基础。这只是中机智检人凝心聚力、团结协作的开始，但它无形中带给企业积极向上的连锁效应正在持续升温。

但丁曾说：“生活中没有信念的人，犹如一个没有罗盘的水手，在浩瀚的大海中随波逐流。”信念，像灯塔一样，为中机智检人指引了前进和努力的方向。“红军不怕远征难”，中机智检的“长征”才刚刚开始，在创业的路上，我们将持续坚守”0.01秒”信念，不畏惧、不妥协、不气馁，哪怕有一线希望，我们都将全力以赴、勇往直前，努力实现从量变到质变的飞跃，沿着中机认检改革之路扶摇直上！

                                             撰稿：刘春艳（中机智检）