红色引擎故事|中联认证党支部攻关双碳难题 逐“绿”前行“碳”寻新机

　　公众号摘要：打造“红色引擎绿色发展”品牌工程

　　党的二十大报告中再次强调了我国的“双碳”目标，从碳排放双控、能源革命、健全碳市场、提升碳汇能力等方面作出了具体部署。

　　中联认证党支部积极打造“红色引擎绿色发展”品牌工程，聚焦“双碳”业务，组建“双碳”技术和市场攻关小分队，经过几年的时间，逐步打造出一支勇于开拓、攻坚克难的红色队伍，助力公司“双碳”业务持续发展。

　　“碳”技术——埋头科研，攻关温室气体核查算法，打造业务发展新高地

　　在我国经济转向高质量发展的新阶段，“绿色”、“双碳”逐步成了各行各业的关键词。中联认证紧跟国家战略，由支部党员王一帆带领的科研攻关小分队，深入研究“双碳”相关技术要求，攻克技术难题，最终形成一体化的中联“双碳”技术方案。

　　2022年4月，中联认证承接了中国机械总院重点子企业的温室气体核查工作任务，这是中国机械总院推进国家碳达峰、碳中和目标、发挥积极引领作用、履行社会责任彰显央企担当的体现，也是对中联认证“双碳”业务的支持和信任，对中联认证来说既是一次机遇也是一次挑战。温室气体核查作为一项新业务，可借鉴的技术资料不多，且最大难点是如何准确确定核算边界、核算方法和排放因子，加之这次核查的7家企业组织规模、产品特点、生产工艺、用能源结构、排放类型等各不相同，因此制定一套实用且可行的技术方案和实操手册是摆在中联认证面前的一道难题。

　　面对时间紧、任务重的局面，党支部以支委孙飞作为项目负责人，以新党员王一帆为技术负责人，带领部门年轻党员王梦瑶、彭雨立即启动技术攻关。技术团队广泛收集大量的温室气体核查相关法规、标准、核查指南等文件，同时联系各家单位获得其具体工艺特点、能源结构和生产实际情况，针对性地研究各企业适合的核查流程、核查方法等，并组织相关专家开展多轮研讨。项目组加班加点，在一周左右时间内，最终编制完成公司首套温室气体核查技术方案和全套技术文件，包含核查计划、核查方法、审核文件、现场核查要求、核查报告等，为后续工作开展提供针对性指导。

　　技术方案等文件资料已经准备就绪，但在测试时，因为现场核查时会面对上千条数据，如何有效判断、选择有用数据是现场最大的难点，且核查数据来源、质量和数据格式不一，无法确定正确的排放因子，导致无法进行各活动水平碳排放的计算。面对新困难，技术团队迅速大量查找相关资料，结合平时审核经验分析各项数据，并基于抽样测量及同级分析等方法，初步判定可用数据类型，确定排放因子，并利用这些数据进行大量模拟计算，最终梳理出核查数据要求和判定方法，切实提高了后续温室气体排放量核算的有效性。

　　最终，在项目团队和核查团队共同努力下，顺利完成了中国机械总院7家重点子企业的温室气体排放核查工作，为集团重点子企业的年度碳排放量确认、未来减排量和减排效果确认、加强碳管理、推进绿色技术攻关及绿色化转型提供了不可或缺的数据支撑。

　　此次温室气体核查工作是中联“双碳”的一次“碳”索和实践，也是对这支由党员干部组成的技术团队的一次检验，为后续 “双碳”认证和评价领域的开展奠定了技术基础，锤炼了队伍，是中联认证党支部打造 “双碳”技术能力的过程中先立后破、稳中求进的具体实践。

　　“碳”市场——多措并举，解决企业节能减排疑难杂症，逐步打开市场新局面

　　践行国家“双碳”目标关键技术之一就是节能降碳。2022年初，支委孙飞带领青年市场团队，经过充分的调研和市场研判，结合中联认证的客户基础，制定了以能源、绿色为切入点，温室气体核查、碳足迹、培训和技术服务多点推进的市场开发策略，为公司向“双碳”业务转型奠定了基础。

　　2022年2月，在某领域重点客户能源市场开发中，孙飞带领入党积极分子张天宇第一时间奔赴客户现场，为了更深入地了解客户真实需求，他们围绕企业现有的组织架构、管理模式、产品工艺流程以及能源体系需求等几个方面，与客户共同交流了能源管理体系建立的有效性和具体实施过程，一直聊到深夜才离开，他们回来后迅速启动详细的商务方案。按照企业的需求，各个版块的费用都需要独立核算，并且各个版块的生产工艺和能源结构各有不同，报价方案十分复杂且工作量大。为了让这个商务方案更贴合企业需求，他们认真研究企业各个事业部的手册文件，详细了解他们的组织结构和经营范围，生产工序，能源结构等关键信息，并多次奔赴企业各事业部现场，掌握更详细准确的一手资料，不断修改完善方案。同时，在研究过程中也特意梳理了各事业部需要做的具体工作以及可能遇到的问题。后来得知客户更换了新的负责人，在多方询价情况下态度也有所转变，这给团队带来了很大压力。但当孙飞把最终的商务方案与对方交流后，新负责人看到我们更了解企业能源现状，特别是对各事业部在运行中可能出现的问题提供的专业解决方案时感到很惊讶，十分认可我们的方案，也解决了他的诸多困惑。基于前期市场团队精心地策划和准备，他们最终靠专业和敬业打动对方，成功签约。而这其实只是年轻市场团队日常工作的一个缩影。

　　当时由于疫情影响，市场人员出差行程受阻，但却无法阻止他们前进的脚步。在党员干部的带领下，在市场团队的共同努力下，“双碳”业务版块多点开花，出色并超额完成了全年“双碳”工作目标，为公司“双碳”业务发展奠定了基础。

　　“碳”能力——勇毅前行，开拓碳排放管理项目，迎难而上提供中联方案

　　“双碳”工作作为全新的业务，在项目实际开展过程中，由于客户所在地区政策、行业特点、企业规模、生产工艺、目标规划等方面存在诸多差异，往往没有固定模式和参考资料。在以支部党员谭建凯的带领下，武汉市场终端团队敢于突破困境，迎难而上，用专业的技术和优质的服务赢得了客户的认可，在助力企业绿色低碳转型上提供中联方案。

　　2022年3月，在经过几个月的市场跟踪和交流后，市场终端团队了解到某企业有碳排放管理方面的需求，希望能够结合企业的实际情况，提供一套企业层面落实“双碳”战略的技术路径和工作方案。这是中联认证承担的第一个碳排放管理项目，但如何定制最有利于企业的“双碳”目标？什么样的绿色低碳管控措施才合理？“双碳”工作方案怎样与企业发展相融合？这些是摆在团队面前的一系列问题。

　　碳排放管理对于团队来说是个全新的项目和挑战，但大家毫无畏惧，鼓足勇气摸着石头过河。一方面，谭建凯带领团队成员克服疫情影响，多次往返企业各现场，深入调研走访，了解企业的工艺流程、用能结构、发展战略等，并奔赴各个分散的生产现场，尽可能收集、挖掘企业碳排放最全面真实的数据。另一方面，与中联总部技术团队保持联动，迅速组织人员开展技术方案探讨，客户需要我们尽快提供具体的实施方案，但是对于这个全新的项目，在时间有限情况下又没有可直接借鉴的资料。团队人员分工协作，多次组织线上线下多方讨论，进行思想的激烈碰撞，经过多轮的沟通，结合企业实际调研数据分析，初步评估企业碳排放的数据，识别出碳排放的关注重点和技术关键点，为后期方案实施打下了坚实基础。

　　为了让方案更体现中联智慧，团队成员充分利用休息时间，查阅各种文献资料，为方案提供新思路。考虑利用碳排放数据和碳排放重点，结合企业的发展战略和中期发展目标，把碳排放管理纳入企业的规划和战略，助力企业落实碳管理主体责任，明确管理目标。并在方案中明确了企业实施碳排放管理切实可行的方法和手段，帮助他们更有效地建立碳排放管理体系，把碳排放管理落到实处。在分析大量核查数据时发现，部分数据偏差较大，经过多轮数据比对和现场核查，初步判断人工采集的差异可能导致的这个偏差，于是在方案中增加了数据采集中存在的问题，以及搭建碳管理检测系统的实施方案，建立了以碳排放基准、碳排放目标指标、绩效参数为一体的碳管理数据体系，帮助企业实现自我监测和自我改善。

　　项目团队为了尽快为企业提供一份有分量的中联方案，一直在与时间赛跑。功夫不负有心人，最终在一个月内为客户量身制定出一套包含了培训、调研、工作方案、体系建设等内容的碳排放管理项目实施方案。该方案得到了企业的高度认可，并迅速在企业顺利实施，成为该企业所在集团公司推广节能减碳工作的典范，成功打响了中联碳管理项目的“第一炮”。

　　在项目推进过程中，以党员为核心的市场终端团队迎难而上，抓重点、克难题，在实战中锤炼了能力和本领。通过该项目的实施，首次在企业层面提出了如何落实“双碳”战略的具体工作方案，在“双碳”领域技术形成了“双碳认证技术平台建设”技术能力，为公司未来发展提供了新的经济增长点，同时为后续开展其他“双碳”类业务积累了经验。

　　中联认证党支部作为“碳” 路先行者，将持续积极践行国家“双碳”战略，彰显央企担当。以“红色引擎”品牌工程助推公司业务发展，以党支部为战斗堡垒，发挥广大党员勇于担当、开拓创新的红色精神，在实现“双碳”目标中，勇当示范者、探路者、引领者，助力公司高质量发展！

　　撰稿：刘慎思、谭建凯、张锋（中联认证）